以身作則

我們相信投資者、持卡人、商戶和金融機構客戶的信任要靠努力來贏得。因此 Visa 承諾遵守職業和個人行為的最高標準，並始終尋求開放透明行事。我們已實施可靠的管治架構，並定期監控我們的企業管治政策和實踐，從而確保我們符合或超越適用法律、監管和規定要求，亦符合或超越 NYSE（紐交所）的上市標準以及投資者期望。

Visa 的企業管治框架（包括我們的企業管治準則）展示了我們對這三項標準的承諾。

關鍵組成部分包括：

• 我們的董事會完全由獨立董事（我們的 CEO 除外）組成，董事會的關鍵委員會（補償、審計與風險以及管理委員會）也是如此；
• 每年，由我們的股東選出每名董事。
• 獨立董事在行政會議中定期會面；
• 委員會主席一般至少每 5 年輪換一次；
• 董事會和每個委員會每年執行自我評估和同級評估，且我們的董事會積極參與董事會級別和管理層繼任計劃
• 董事會下屬委員會章程明確制訂每個委員會的角色和職責

Visa 還制定了全面的《商業行為和道德準則》，作為我們在全球進行日常商業活動的基礎。該準則適用於所有董事、高級管理人員、員工和臨時員工，並涵蓋範圍廣泛的商業實踐和標準。該準則要求員工誠實和合符道德地履行職責，為有關如何遵循道德處理個人關係，與職業關係之間的實際或明顯利益衝突提供詳細指引，並為公司內外的任何人提供機制以舉報涉嫌違規行為。

下載 Visa 的《商業行為和道德準則》

為進一步實踐對於企業責任及可持續發展所作的承諾，並致力減低供應鏈中的風險，Visa 已採納全新的供應商行為準則，以傳達我們對於商品及／或服務供應商的期望。準則不局限於遵循當地法律，還建基於 Visa 秉持並與全球普遍原則一致的價值觀。準則闡述我們在各個範疇對於供應商的期望，當中包括人權、僱傭措施、環境影響、供應商多元性、利益衝突及其他的負責任營商範疇。

下載 Visa 的供應商行為準則

• Visa 反賄賂政策

附註：該準則或任何 Visa 政策中的任何內容，均不能阻止你與政府機構或執法機構就實際或潛在的違法或違反法規行為進行直接通訊。你不需要 Visa 法律部門的事先許可以進行此類通訊，也不需要將此類通訊告知公司。

我們的團隊力量仰賴於員工的不同背景和思維方式，使 Visa 擁有更佳工作環境和成為全球客戶更出色的商業合作夥伴。我們深信擁有一個包容性環境能夠讓我們充分利用員工的貢獻，他們的貢獻會促進組織發展，並使 Visa 在全球取得成功。

Visa 的多樣性和包容性策略涉及三大重點領域：

• 以人為本：在 Visa，我們目標是吸引、發展和留住會對我們支援的業務和社區作出反思的員工。在每個層級，我們都在尋覓可帶來多元思維、經驗和背景的團隊。
• 環境是關鍵：我們重視培育一個鼓勵差異及獨特見解的包容性組織環境。
• 領導者可以發揮影響力：我們正在所有 Visa 領導者中推動文化靈活性，從而最大限度地提高員工契合度，並確保建立更穩健的人才管道以及領導協調和參與。

作為我們努力一部分，Visa 發起了支持內部多樣性和包容性的全方面多樣性和包容性員工小組，包括員工資源組、多樣性和包容性章程以及夥伴組。員工小組舉辦包括研討會、討論會和演示活動的各種活動，從而提高多樣性和包容性意識，及了解並提供發展經驗和商業知識。

我們的供應商多樣化計劃建立在三大基本操作原則之上：

• 為多樣化企業推動商機，並確保這些企業可公平獲得競標和簽訂合約機會。
• 增加多樣化供應商直接，或間接共用多樣化承諾公司所採購的優質產品和服務數量。
• 在內部和外部宣傳供應商多樣化的價值。